Новости

НПФ пошли в торговлю

Опыт вовлечения предприятий торговой сферы в систему негосударственного пенсионного обеспечения в Свердловской области есть. НПФ «Семейный» с 1995 года использует такие схемы на территории закрытого города Лесной. Какой эффект они дают и какие выгоды получают участники проектов, мы выяснили у президента НПФ «Семейный» Светланы Шамановой. — Светлана Николаевна, как возникла идея привлечь в систему негосударственного пенсионного обеспечения торговый бизнес? — С самого начала деятельности фонда мы ставили задачу заставить работать деньги наших участников в регионе, инвестировать их в экономику и социальную инфраструктуру территорий. Как известно, вложения пенсионных фондов жестко контролируются государством, мы имеем право размещать их только в оговоренные законом инструменты: акции, векселя, государственные и корпоративные облигации. Мы нашли такие схемы совместно с нашим учредителем — комбинатом Электрохимприбор. Для этого НПФ «Семейный» приобрел пакеты акций нескольких торговых предприятий Лесного, а затем начал финансировать их развитие через размещение активов в векселя. Это позволило, с одной стороны, быстро развить нашу сеть (сегодня НПФ «Семейный» принадлежит более 60% розничной торговли в городе), с другой — обеспечить рост пенсионных накоплений вкладчиков — работников комбината: известно, что доходность в торговом бизнесе достаточно высокая. Очень важно, что риск минимальный, поскольку мы контролируем бизнес. Для предприятия такая схема выгоднее и дешевле, нежели платить пенсионное пособие работникам напрямую из прибыли. Кроме того, жители города видят, где и как работают их деньги, то есть обеспечивается прозрачность вложений. — Прозрачность — хороший, однако недостаточный стимул для конкретного горожанина. Он в ожидании будущей пенсии фактически отдает свои деньги на развитие торгового бизнеса города… — Безусловно, одного морального удовлетворения недостаточно. Мы нашли способ экономического стимулирования участников: вкладчики фонда имеют скидки до 5% по специальной дисконтной карте во всех наших торговых предприятиях. Согласитесь, скидка в 5% при покупке, например, мебели — серьезная экономия для семейного бюджета. Выгодно это и торговым предприятиям. Как показал анализ, в результате применения дисконтных карт товарооборот возрос на 20%. Мы даже провели эксперимент: прекратили использование карт на некоторое время, и это тут же привело к снижению товарооборота на 10%. Сегодня в Лесном 40% покупок осуществляется по дисконтным картам. Только за 2003 год торговые предприятия представили скидок на 882 тыс. рублей. — Вы предполагаете дальше развивать такие схемы в рамках пенсионной реформы? — Чтобы повысить мотивацию будущих пенсионеров, мы начнем выпускать аналогичные карты для тех, кто будет формировать свою пенсию за счет дополнительных взносов из своей заработной платы. Кроме того, в наших планах строительство крупного торгово-развлекательного центра, который будет работать по аналогичной схеме и с жителями близлежащих городов — Качканара, Нижней Туры. — Возможно ли ваше сотрудничество с крупными торговыми сетями области? — Я думаю, что в крупных городах денег больше и торговые сети используют разные источники инвестиций, в первую очередь кредиты. Такие инструменты выгодны для них, так как у предприятий большой оборот. В маленьких населенных пунктах такой возможности часто нет, поэтому наша схема и нашла спрос на рынке. Это с одной стороны. А с другой — встает вопрос контроля вложений: все-таки мы отвечаем за размещение ресурсов перед вкладчиками. Поэтому фонд и является владельцем магазинов. Так что пока эта тема — предмет для размышления и анализа. «Эксперт-Урал»