Отдел кадров

Вернуться к списку

Корсукова Татьяна Валерьевна

Начальник управления

Дата рождения:

Телефон: (843)279-25-51
E-Mail: tkorsukova@013.pfr.gov.ru

• Отдел по профилактике коррупционных правонарушений
• Отдел по работе с персоналом
• Отдел развития персонала

Миссия:

Основные задачи отдела:

• Обеспечение комплектования квалифицированными кадрами ОСФР по Республике Татарстан
• Обеспечение реализации кадровой политики СФР в ОСФР по Республике Татарстан
• Организация и проведение в ОСФР по Республике Татарстан мероприятий по ведению воинского учета и бронирования граждан, пребывающих в запасе Вооруженных сил Российской Федерации
• Профилактика коррупционных правонарушений в ОСФР по Республике Татарстан и обеспечение соблюдения работниками ОСФР по Республике Татарстан запретов, ограничений и требований, установленных в целях противодействия коррупции
• Администрирование процессов развития и построения профессиональной карьеры персонала ОСФР по Республике Татарстан
• Разработка и принятие мер, направленных на обеспечение работниками ОСФР по Республике Татарстан недопущения, ограничения, устранения конкуренции в целях соблюдения требований антимонопольного законодательства

Основные функции управления:

• Использование усовершенствованных методов управления персоналом на основе внедрения современных персонал-технологий и автоматизированных систем управления.
• Обеспечение непрерывности планирования процессов управления персоналом и регулярной оценки состояния человеческих ресурсов.
  Осуществление комплексной мотивации работников на достижение целей системы ПФР, создавая и развивая объективную и эффективную систему оценки личного вклада каждого сотрудника.
• Стимулирование у работников ориентации на достижение результатов труда и инициативности, направленности на активный поиск решений, способности к обучению и практическому использованию полученных знаний, приверженности к корпоративным стандартам.
• Для обеспечения эффективного использования потенциала работников системы ПФР регулярно осуществлять аудит состава и движения сотрудников, развитие действующих и внедрение новых форм организации труда.
• Формирование и развитие управленческого резерва и организация подготовки резерва кадров.
• Внедрение системы планирования карьеры работников и управление её развитием. Координация планирования карьеры с системой оплаты труда и непрерывного образования персонала.
• Совершенствование методов оценки персонала. Осуществление аудита качества и эффективности системы обучения, использование современных и эффективных форм обучения, исходя из экономической и методологической целесообразности их применения.
• Развитие системы наград и поощрений, в том числе за создание и внедрение научных разработок, решение финансово-экономических и прочих вопросов.

Управление человеческими ресурсами

Основная задача управления персоналом в Отделении ПФР по Республике Татарстан — формирование и реализация кадровой политики в соответствии со стратегией развития Пенсионного фонда Российской Федерации.

Приоритетными направлениями в работе с кадрами являются:

• формирование положительного имиджа, совершенствование и развитие уровня служебных компетенций сотрудников ПФР;
• подбор, отбор и расстановка кадров;
• развитие системы адаптации и наставничества новых специалистов;
• оценка и аттестация сотрудников, формирование и развитие резерва кадров;
• психологическое сопровождение профессиональной деятельности сотрудников;
• совершенствование мотивации сотрудников, обеспечение безопасности и охраны здоровья работников.

Миссия Отделения «Мы открыты для всех поколений, заботимся о настоящем и будущем каждого», определяет ключевые корпоративные ценности, стратегические цели и задачи в области управления персоналом.

Активно внедряются современные формы работы с персоналом, направленные на совершенствование системы стимулирования работников:
— занесение на электронную Доску почета особо отличившихся в служебной деятельности специалистов;
— представление отличившихся сотрудников к награждению ведомственными и государственными наградами Республики Татарстан и Российской Федерации;

Подбор, отбор и расстановка кадров

При приеме на работу новых сотрудников учитываются квалификационные требования к уровню профессионального образования, стажу работы, профессиональным знаниям и навыкам в соответствии с распоряжением Правления ПФР «О квалификационных требованиях к работникам Отделения и Управлений ПФР в городах (районах)».
Профильными специальностями для системы ПФР являются экономика, финансы, юриспруденция, информационные технологии и программирование, социальная работа.
Соответствие кандидатов вакантным должностям устанавливается посредством психологического тестирования, которое включает исследования личностных характеристик (мышления, межличностного общения, характерологических особенностей), собеседования с руководителями.
При приёме на работу сотрудники знакомятся с Кодексом профессиональной этики, который представляет собой свод принципов и правил поведения работников системы ПФР.
Подбор кандидатов на замещение вакантных должностей, на руководящие должности, осуществляется из кадрового резерва и по рекомендациям организаций, сотрудничающих с ПФР.
С 2007 года для руководителей среднего и высшего звена введено комплексное тестирование по программе «Maintest».

Развитие системы адаптации и наставничества специалистов

Адаптация вновь принятых сотрудников осуществляется на основе «Положения об адаптации» по следующим направлениям:
— организация семинаров;
— закрепление наставников из числа опытных специалистов;
— разработка индивидуальных адаптационных мероприятий;
— проведение социально-психологических тренингов по взаимодействию в коллективе и эффективным коммуникациям;
— использование компьютерной программы «Стажёр»;
— специальная программа обучения вновь назначенных руководителей районных управлений;
— традиционная встреча за «круглым столом» с управляющим Имамовым М. М.

Оценка и аттестация сотрудников, формирование и развитие резерва кадров

Для формирования и развития кадрового резерва используются такие формы оценки, как кадровый аудит руководителей и специалистов, аттестация персонала, оценка руководителей по программе «Maintest».

Аттестация направлена на:
— повышения уровня профессиональных знаний;
— развития персонала и усиления мотивации к труду;
— определения соответствия работника ПФР занимаемой должности;
— выявление перспективы карьерного роста работника;
— определение потребности в повышении квалификации работников, профессиональной подготовке и переподготовке;
— формирование резерва кадров для выдвижения на руководящие должности.

Совершенствование профессионального уровня сотрудников

В Отделении ПФР по РТ действует многоуровневая система обучения персонала, охватывающая всех сотрудников Управлений ПФР в городах и районах РТ. Обязательным условием функционирования системы непрерывного корпоративного обучения персонала Отделения ПФР по РТ является взаимосвязь его основных элементов (видов): первичного, ежегодного, периодического, дополнительного и целевого обучения.
С целью мониторинга обучения кадров Отделением разработан и внедрен программный продукт (региональная база данных) «Обучение кадров» ведения персонального учета обучения работников Отделения ПФР по РТ и Управлений ПФР в городах и районах РТ на основе технологии DB-2.
В рамках каждого из корпоративных видов обучения предусмотрены традиционные виды дополнительного профессионального образования (стажировка, повышение квалификации), применяются различные формы, методы и технологии (с отрывом и без отрыва от производства, лекции, семинары, тренинги, деловые игры, системы дистанционного обучения и др.)
С 2008 года организована целевая контрактная подготовка собственных кадров для сельских районов в соответствии с постановлением кабинета министров РТ от 28.06.2004г №                       308.

Психологическое сопровождение профессиональной деятельности сотрудников

Основные направления деятельности психологической службы отделения:
— организация психологического просвещения сотрудников, включающее обучение основам психологических знаний, способам релаксации и прочие;
— психопрофилактика (проведение семинаров и тренингов по профилактике профессионального
выгорания, повышению стрессоустойчивости, предупреждению конфликтов);
— индивидуальное консультирование по психологическим проблемам, связанным с профессиональной деятельностью.

Психологический климат в коллективах управлений ПФР влияет на формирование доверия у посетителей, способствует взаимопониманию персонала и посетителей, что значительно повышает качество обслуживания. В Отделении ПФР по РТ создана комната психологической разгрузки, оснащенная приборами аудиовизуальной стимуляции для восстановления работоспособности сотрудников. В 2008-2009 году зарегистрировано более 1300 посещений сеансов психологической разгрузки по запросу сотрудников. Более 500 сотрудников на психологических тренингах, практических занятиях получили навыки эффективного общения, адаптивного поведения и познакомились с основными требованиями этики делового общения. Систематически проводится изучение персонала по оценке элементов организационной культуры и психологического климата. Проводится обучение сотрудников клиентских служб методам саморегуляции для восстановления позитивного настроя для работы с клиентами. Практикуется выездная форма работы психолога с необходимым мобильным набором приборов для проведения сеансов релаксации и обучения персонала отдаленных районов методам саморегуляции и восстановления работоспособности.